Meine Leistungen, meine Werte
So wird Ihre Pricing Strategie zur Sehenswürdigkeit
Transparent und ehrlich
Nur wer weiß, wo er steht, kann auch wirklich einschätzen, was er für seine Pricing Reise im Gepäck haben muss. Soll heißen: Um eine erste Einschätzung der möglichen Potenziale, der anstehenden personellen und operativen Herausforderungen und der grundsätzlichen Veränderungsbereitschaft abgeben zu können, ist ein ehrlicher Blick auf den Status Quo Ihres Unternehmens unabdingbar. Und da Preisstrategien sehr stark mit unternehmerischen Prozessen und Entscheidungen verflochten sind, sollten von Beginn an alle Stakeholder und Prozess-Owner in die Entscheidungsfindung miteinbezogen werden. Denn Pricing darf nicht isoliert, sondern sollte immer in Bezug auf das gesamte Unternehmen, seine Prozesse, Systeme und Schnittstellen betrachtet werden.
Hilfe zur Selbsthilfe
Die Befähigung aller Stakeholder, die vereinbarte Pricing Strategie um- und durchzusetzen, ist ein wesentlicher Eckpfeiler meiner Arbeit. In Workshops, Trainings und Coachings vermittle ich das dafür notwendige Know-how mit dem Ziel, Vertrauen in die neu gewonnenen Fähigkeiten zu bekommen und die Preissetzung störungsfrei, langfristig und mit jeder Menge Begeisterung im Unternehmen zu verankern. Anders gesagt: Für jede Pricing Reise muss jeder Mitarbeiter persönlich abgeholt werden – immer unter Berücksichtigung seiner Kenntnisse und Fähigkeiten und vor allem immer in einer verständlichen Sprache.
Strategisches Mindset trifft auf operatives Know-how
Die besten Preisstrategien scheitern, wenn in der operativen Umsetzung Fehler gemacht werden. Durch meine langjährige Erfahrung weiß ich, dass alle relevanten Aspekte gleich zu Beginn des Prozesses aufeinander abgestimmt werden müssen. Ich unterstütze Sie dabei, den Durchblick zu behalten und operative Themen und Herausforderungen so früh wie möglich zu erkennen und in der weiteren Maßnahmenplanung entsprechend zu berücksichtigen. Denn nur so findet ein Preismodell auch wirklich den Weg auf die Straße und wird schon heute den Ansprüchen an das Pricing von morgen gerecht. Ich helfe Ihnen dabei die Schwächen eines Cost-based Pricings durch die innovativen Ansätze des Dynamic-Pricing zu überwinden.
Workshops
Mit meiner Wissensvermittlung und gemeinsam entwickelten Lösungsansätzen hole ich Sie und Ihre Mitarbeiter richtig ab.
Beratung
Mit der Erarbeitung klarer Preisstrategien schaffen wir die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und richtungsweisende Preisprozesse für das operative Tagesgeschäft.
Interim Preismanagement
Die Suche nach Mitarbeitern beansprucht viel Zeit und sollte nicht Ihr Tagesgeschäft beeinflussen. Hier unterstütze ich Sie gerne als Interim Pricing Manager, indem ich wichtige Lücken schließe.
Quick Checks
Keine Reise ohne Packliste: Damit die nächsten Schritte Ihres Pricings auch die richtigen sind, schaue ich mir Ihre bisherigen Maßnahmen und Vorgehensweisen genau an.