Strategische Beratung
Pricing ist kein Sprint – es ist ein Marathon. Eine Reise die womöglich niemals endet, da Markt und Kunden laufenden Wandlungsprozessen unterliegen. Um erfolgreich zu sein, muss das Pricing demnach regelmäßig strategisch auf den Prüfstand gestellt werden. Durch meine operative - und Projekterfahrung erhalten Sie von mir, als Beraterin ein faires und realistisches Bild von Beginn an. Mittels professionellen, unabhängigen und lösungsorientierten Ansätzen helfe ich dem Management bei der Entwicklung oder Anpassung der Strategie.
Operative Beratung
Die strategische Planung und Ausrichtung im Pricing kann noch so gut sein. Wichtig ist auch, die Strategien richtig umzusetzen und mit Leben zu füllen. Als Berater begleite ich meine Kunden deshalb auch bei der Umsetzung Ihrer Strategien. Bei meiner operativen Beratungsleistung stehen die gelebten Prozesse im Unternehmen im Vordergrund. Auf Basis meiner Analysen und meiner Bewertung der operativen Strukturen und Abläufe erarbeiten wir gemeinsam auf Augenhöhe Vorschläge zur Optimierung.
Wertschöpfend, strategisch und pragmatisch
Professionelle und durchdachte Pricing-Strategien bieten Unternehmen enorme und vielfältige Möglichkeiten, um Potenziale auszubauen oder Neue emporzubringen. Als Hebel und Motor ist das Pricing ein ideales Mittel, um Wachstum zu generieren und Einnahmen zu steigern.
Um den Erfolg zu steigern, bedarf es der zielgerechten Definition und hiermit verbundenen Ausrichtung der richtigen Preisstrategie.
Richtig und wirksam ist aber nicht nur das was auf dem Papier Erfolg bringen könnte, sondern vielmehr was zu Ihnen und Ihrem Markt passt und letztendlich für Sie in der Organisation umsetzbar ist und Akzeptanz findet. Denn ein guter Plan macht noch keine Strategie.
Dies bedeutet nicht viel mehr, als das der strategische und organisatorische Fit einen hohen Stellenwert in meiner Arbeit darstellt.
Hierbei steht genau ihr Business-Modell im Mittelpunkt. Alle relevanten Schwerpunkte und Parameter, die ihren heutigen, aber auch zukünftigen Erfolg ausmachen werden im Kontext des Pricings untersucht und in der Konzeption und Umsetzung berücksichtigt. Hierunter fallen unter anderem:
- Unternehmerische Zielsetzung (Umsatz, Ertrag, Marge etc.)
- Wettbewerbspositionierung und Wettbewerbsverhalten
- Portfoliostrategie und Preispositionierung
- Kundenverhalten und –erwartungen
- Zielkundencluster
Dabei stehen Sie als Kunde stets an vorderster Front. Durch Analysen, Markt-, Verkaufs- und Verhaltensdaten, Experteninterviews und Workshops sind Sie stets ein wichtiger Player im Prozess und bleiben immer mit am Ball, wenn es darum geht ihre Preisreise zu gestalten und Margenpotenziale zu heben.
Wollen auch Sie Ihre Pricing Journey starten?
Vereinbaren Sie gleich Ihren kostenfreien Erstaustausch. Gemeinsam planen wir ihre Route zum Erfolg.
Umfänglich, weitreichend und umsetzungsstark
Meine operative Beraterleistung fokussiert nicht nur Prozesse, sondern umfasst auch jene Elemente, die für die erfolgreiche Etablierung einer Strategie innerhalb der Organisation wichtig sind, denn Akzeptanz und Durchdringung, ist hierbei von großer Bedeutung. Ich überprüfe, optimiere und etabliere Elemente als Teil des ganzen Change Prozesses.
Operative Abläufe
Die Analyse aktueller Abläufe und Verantwortlichkeiten in Ihrem Unternehmen bildet die Basis für entsprechende Verbesserungsvorschläge, denn Transparenz im Preisprozess führt zu einem Effektivitätsgewinn auf ganzer Linie. Eine schnellere Abwicklung von Preisveränderungen kann das Ergebnis deutlich beeinflussen. Ebenso führen eindeutige Verantwortlichkeiten zu einer Erhöhung der Arbeitsplatzzufriedenheit und sichern so auch die Grundlage für Akzeptanz bei strategischen Veränderungen.
Werkzeuge und Hilfsmittel
Ohne das richtige Werkzeug lassen sich Strategien nur sehr mühsam in die Tat umsetzen. Ich überprüfe ihre Toollandschaft und die Datengrundlage und helfe Ihnen den richtigen Anbieter zu finden, um die Hürde schnell zu überwinden. Ebenso unterstütze ich Sie gerne bei der Implementierung, indem ich als Moderator die beidseitigen Anforderungen übersetze und kanalisiere.
Preisorganisation
Eine richtige Verankerung der Preis-Unit ist Voraussetzung für die Akzeptanz und Durchdringung der Preisstrategie im Unternehmen. Ebenso wächst mit dem Anspruch dynamischer Preissetzung die richtige Rollenzusammensetzung des Teams.
Ich unterstütze Sie dabei, die für Ihre Unternehmung optimale Verankerung der Preisorganisation und Zusammensetzung zu finden.
Preiscontrolling
Das Berichtswesen ist ein wichtiges Werkzeug zur Planung und Koordination des Unternehmens. Doch nur, wenn die Daten entsprechend aufbereitet, transparent und belastbar sind, können die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Ich unterstütze Sie beim Aufbau oder Optimierung eines effizienten und transparenten Pricing Berichtswesens – egal ob Vertriebsperspektive oder Produktmanagement. Jede Perspektive braucht ihren Horizont.
Einbindung und Motivation der Mitarbeiter
Die Mitarbeiter sind das höchste Gut des Unternehmens. Kampfgeist und Motivation in Veränderungssituationen sind wichtig- eine professionelle Kommunikation ist das Vehicle, um dies zu erreichen. Ich unterstütze Sie bei der Planung sowie bei der Durchführung und Moderation von Mitarbeiterveranstaltungen und Workshops.
Wollen auch Sie die Durchsetzung der Preisstrategie sichern:
Vereinbaren Sie gleich Ihren kostenfreien Erstaustausch.
Strategische Beratung
Pricing ist kein Sprint – es ist ein Marathon. Eine Reise die womöglich niemals endet, da Markt und Kunden laufenden Wandlungsprozessen unterliegen. Um erfolgreich zu sein, muss das Pricing demnach regelmäßig strategisch auf den Prüfstand gestellt werden. Durch meine operative - und Projekterfahrung erhalten Sie von mir, als Beraterin ein faires und realistisches Bild von Beginn an. Mittels professionellen, unabhängigen und lösungsorientierten Ansätzen helfe ich dem Management bei der Entwicklung oder Anpassung der Strategie.
Wertschöpfend, strategisch und pragmatisch
Professionelle und durchdachte Pricing-Strategien bieten Unternehmen enorme und vielfältige Möglichkeiten, um Potenziale auszubauen oder Neue emporzubringen. Als Hebel und Motor ist das Pricing ein ideales Mittel, um Wachstum zu generieren und Einnahmen zu steigern.
Um den Erfolg zu steigern, bedarf es der zielgerechten Definition und hiermit verbundenen Ausrichtung der richtigen Preisstrategie.
Richtig und wirksam ist aber nicht nur das was auf dem Papier Erfolg bringen könnte, sondern vielmehr was zu Ihnen und Ihrem Markt passt und letztendlich für Sie in der Organisation umsetzbar ist und Akzeptanz findet. Denn ein guter Plan macht noch keine Strategie.
Dies bedeutet nicht viel mehr, als das der strategische und organisatorische Fit einen hohen Stellenwert in meiner Arbeit darstellt.
Hierbei steht genau ihr Business-Modell im Mittelpunkt. Alle relevanten Schwerpunkte und Parameter, die ihren heutigen, aber auch zukünftigen Erfolg ausmachen werden im Kontext des Pricings untersucht und in der Konzeption und Umsetzung berücksichtigt. Hierunter fallen unter anderem:
- Unternehmerische Zielsetzung (Umsatz, Ertrag, Marge etc.)
- Wettbewerbspositionierung und Wettbewerbsverhalten
- Portfoliostrategie und Preispositionierung
- Kundenverhalten und –erwartungen
- Zielkundencluster
Dabei stehen Sie als Kunde stets an vorderster Front. Durch Analysen, Markt-, Verkaufs- und Verhaltensdaten, Experteninterviews und Workshops sind Sie stets ein wichtiger Player im Prozess und bleiben immer mit am Ball, wenn es darum geht ihre Preisreise zu gestalten und Margenpotenziale zu heben.
Wollen auch Sie Ihre Pricing Journey starten?
Vereinbaren Sie gleich Ihren kostenfreien Erstaustausch. Gemeinsam planen wir ihre Route zum Erfolg.
Operative Beratung
Die strategische Planung und Ausrichtung im Pricing kann noch so gut sein. Wichtig ist auch, die Strategien richtig umzusetzen und mit Leben zu füllen. Als Berater begleite ich meine Kunden deshalb auch bei der Umsetzung Ihrer Strategien. Bei meiner operativen Beratungsleistung stehen die gelebten Prozesse im Unternehmen im Vordergrund. Auf Basis meiner Analysen und meiner Bewertung der operativen Strukturen und Abläufe erarbeiten wir gemeinsam auf Augenhöhe Vorschläge zur Optimierung.
Umfänglich, weitreichend und umsetzungsstark
Meine operative Beraterleistung fokussiert nicht nur Prozesse, sondern umfasst auch jene Elemente, die für die erfolgreiche Etablierung einer Strategie innerhalb der Organisation wichtig sind, denn Akzeptanz und Durchdringung, ist hierbei von großer Bedeutung. Ich überprüfe, optimiere und etabliere Elemente als Teil des ganzen Change Prozesses.
Operative Abläufe
Die Analyse aktueller Abläufe und Verantwortlichkeiten in Ihrem Unternehmen bildet die Basis für entsprechende Verbesserungsvorschläge, denn Transparenz im Preisprozess führt zu einem Effektivitätsgewinn auf ganzer Linie. Eine schnellere Abwicklung von Preisveränderungen kann das Ergebnis deutlich beeinflussen. Ebenso führen eindeutige Verantwortlichkeiten zu einer Erhöhung der Arbeitsplatzzufriedenheit und sichern so auch die Grundlage für Akzeptanz bei strategischen Veränderungen.
Werkzeuge und Hilfsmittel
Ohne das richtige Werkzeug lassen sich Strategien nur sehr mühsam in die Tat umsetzen. Ich überprüfe ihre Toollandschaft und die Datengrundlage und helfe Ihnen den richtigen Anbieter zu finden, um die Hürde schnell zu überwinden. Ebenso unterstütze ich Sie gerne bei der Implementierung, indem ich als Moderator die beidseitigen Anforderungen übersetze und kanalisiere.
Preisorganisation
Eine richtige Verankerung der Preis-Unit ist Voraussetzung für die Akzeptanz und Durchdringung der Preisstrategie im Unternehmen. Ebenso wächst mit dem Anspruch dynamischer Preissetzung die richtige Rollenzusammensetzung des Teams.
Ich unterstütze Sie dabei, die für Ihre Unternehmung optimale Verankerung der Preisorganisation und Zusammensetzung zu finden.
Preiscontrolling
Das Berichtswesen ist ein wichtiges Werkzeug zur Planung und Koordination des Unternehmens. Doch nur, wenn die Daten entsprechend aufbereitet, transparent und belastbar sind, können die richtigen Entscheidungen getroffen werden. Ich unterstütze Sie beim Aufbau oder Optimierung eines effizienten und transparenten Pricing Berichtswesens – egal ob Vertriebsperspektive oder Produktmanagement. Jede Perspektive braucht ihren Horizont.
Einbindung und Motivation der Mitarbeiter
Die Mitarbeiter sind das höchste Gut des Unternehmens. Kampfgeist und Motivation in Veränderungssituationen sind wichtig- eine professionelle Kommunikation ist das Vehicle, um dies zu erreichen. Ich unterstütze Sie bei der Planung sowie bei der Durchführung und Moderation von Mitarbeiterveranstaltungen und Workshops.
Wollen auch Sie die Durchsetzung der Preisstrategie sichern:
Vereinbaren Sie gleich Ihren kostenfreien Erstaustausch.
Workshops
Mit meiner Wissensvermittlung und gemeinsam entwickelten Lösungsansätzen hole ich Sie und Ihre Mitarbeiter richtig ab. Gemeinsam Zukunft schreiben - mit meinen individuellen Workshops.
Interim Preismanagement
Die Suche nach Mitarbeitern beansprucht viel Zeit und sollte nicht Ihr Tagesgeschäft beeinflussen. Ich unterstütze Sie gerne als Interim Pricing Manager, indem ich wichtige Lücken schließe.
Quick Checks
Keine Reise ohne eindeutige Packliste: Damit die nächsten Schritte Ihres Pricings auch die richtigen sind, schaue ich mir Ihre bisherigen Maßnahmen und Ihre Vorgehensweisen genau an.
Wissen teilen, Befähigen, Entwickeln und Lösen
Egal ob digital oder ‚on Stage‘ bei Ihnen vor Ort. Durch Workshops kann der Fokus gezielt auf einen bestimmten Sachverhalt gesetzt werden. Der direkte Fokus auf ein spezielles Thema ermöglicht eine sehr schnelle und effiziente Aufbereitung durch die Teilnehmer und bildet eine gute Basis für einen schnellen Change und eine sofortige operative Umsetzung. Ebenso erlaubt dieses Vorgehen die schnelle Transformation von Wissen und senkt interne Hürden durch das sich bildende Wir-Gefühl bei teilnehmenden Stakeholdern. Je nach Zielgruppe, Themenfeld und Fragestellung ergeben sich andere Konstellationen und Schwerpunkte, an die sich die Workshops individuell anpassen. Wenn das Problem einer Lösung bedarf, Konflikte im Zuge des Pricingprojektes den Projekterfolg gefährden; wenn das neue Konzept nicht fertig ist, noch in den Kinderbeinen steckt, oder wenn eine Entscheidung unter diversen Stakeholdern ermittelt werden muss… ja dann sind Sie bei mir richtig.
- Problemlöser-Workshop
- Konzeptdefinierer-Workshop
- Entscheidungsfinder-Workshop
Wollen Sie mehr Wissen, dann sind Sie hier genau richtig:
Vereinbaren Sie gleich Ihr kostenfreies Beratungsgespräch und lassen Sie sich einen Workshop planen.
Zeitnah und flexibel
Unternehmen stehen immer wieder vor dem Problem des Verlusts eines wertvollen und strategisch wichtigen Mitarbeiters und der Frage wie der plötzliche personelle Engpass zu bewältigen ist. Insbesondere dann, wenn die professionelle Akquise Zeit braucht, die das Tagesgeschäft nicht übrig hat.
Nicht selten ist es aber auch, dass Pricing im Zuge eines anderen Projektes in den Fokus gerät und kurzfristig an Bedeutung gewinnt. Ungerne möchte man den Schritt gehen und sich einen eigenen Preismanger in Festeinstellung gönnen, da man erst das Projekt und die Resultate abwarten möchte.
Als praxiserprobte Expertin mit langjähriger Berufserfahrung und Führungserfahrung kann ich als Manager auf Zeit für Sie Kapazitätsengpässe überbrücken oder auch mein fachspezifisches Know-how für ein bestimmtes Projekt mit Ihnen teilen.
Als Interim Manager übernehme ich die operative Verantwortung für die Arbeit in Projekt- oder Linienposition und verhindere somit unnötigen Stillstand.
Bedingt durch meinen Werdegang und eigenen Werteanspruch bin ich darauf spezialisiert, zielführend und souverän, Einsätze in Unternehmen durchzuführen und erfolgreich abzuschließen.
Brauchen auch Sie kurzfristige Unterstützung?
Vereinbaren Sie gleich Ihren kostenfreien Austausch und schildern Sie mir Ihre Lage.
Schnell und auf den Punkt
Quick Checks sind ein gutes Vehicle für speziell kleine und mittelständische Unternehmen, die genau wissen, was sie wollen. Im Rahmen einer einzelnen Bereichs- oder Themenanalyse haben Sie hier die Möglichkeit, konkrete Handlungs- und Optimierungsempfehlungen zu erhalten.
Viele Kleinigkeiten in der operativen Umsetzung oder der Mechanik eines Preissystemes kann man nicht selbst kontrollieren, bewerten oder mal schnell beheben. Verlassen Sie sich hier besser auf meine Erfahrung in Kombination mit internen Experten. Denn nur sie kennen die tatsächlichen Probleme und Potentiale und können geeignete Maßnahmen planen und umsetzen.
Sie wollen gezielt Ihre Preisdurchsetzung und Marge im Vertrieb verbessern, Ihre Pricingprozesse oder gezielt Ihre bestehende Preismechanik optimieren und brauchen eine professionelle, objektive Einschätzung?
Brauchen Sie die Sicherheit, dass alles richtig funktioniert, dann sind Sie hier genau richtig:
Vereinbaren Sie gleich Ihr kostenfreies Beratungsgespräch und lassen Sie sich ein Festpreisangebot für Ihren Quick Check unterbreiten.
Workshops
Mit meiner Wissensvermittlung und gemeinsam entwickelten Lösungsansätzen hole ich Sie und Ihre Mitarbeiter richtig ab. Gemeinsam Zukunft schreiben - mit meinen individuellen Workshops.
Wissen teilen, Befähigen, Entwickeln und Lösen
Egal ob digital oder ‚on Stage‘ bei Ihnen vor Ort. Durch Workshops kann der Fokus gezielt auf einen bestimmten Sachverhalt gesetzt werden. Der direkte Fokus auf ein spezielles Thema ermöglicht eine sehr schnelle und effiziente Aufbereitung durch die Teilnehmer und bildet eine gute Basis für einen schnellen Change und eine sofortige operative Umsetzung. Ebenso erlaubt dieses Vorgehen die schnelle Transformation von Wissen und senkt interne Hürden durch das sich bildende Wir-Gefühl bei teilnehmenden Stakeholdern. Je nach Zielgruppe, Themenfeld und Fragestellung ergeben sich andere Konstellationen und Schwerpunkte, an die sich die Workshops individuell anpassen. Wenn das Problem einer Lösung bedarf, Konflikte im Zuge des Pricingprojektes den Projekterfolg gefährden; wenn das neue Konzept nicht fertig ist, noch in den Kinderbeinen steckt, oder wenn eine Entscheidung unter diversen Stakeholdern ermittelt werden muss… ja dann sind Sie bei mir richtig.
- Problemlöser-Workshop
- Konzeptdefinierer-Workshop
- Entscheidungsfinder-Workshop
Wollen Sie mehr Wissen, dann sind Sie hier genau richtig:
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Interim Preismanagement
Die Suche nach Mitarbeitern beansprucht viel Zeit und sollte nicht Ihr Tagesgeschäft beeinflussen. Ich unterstütze Sie gerne als Interim Pricing Manager, indem ich wichtige Lücken schließe.
Zeitnah und flexibel
Unternehmen stehen immer wieder vor dem Problem des Verlusts eines wertvollen und strategisch wichtigen Mitarbeiters und der Frage wie der plötzliche personelle Engpass zu bewältigen ist. Insbesondere dann, wenn die professionelle Akquise Zeit braucht, die das Tagesgeschäft nicht übrig hat.
Nicht selten ist es aber auch, dass Pricing im Zuge eines anderen Projektes in den Fokus gerät und kurzfristig an Bedeutung gewinnt. Ungerne möchte man den Schritt gehen und sich einen eigenen Preismanger in Festeinstellung gönnen, da man erst das Projekt und die Resultate abwarten möchte.
Als praxiserprobte Expertin mit langjähriger Berufserfahrung und Führungserfahrung kann ich als Manager auf Zeit für Sie Kapazitätsengpässe überbrücken oder auch mein fachspezifisches Know-how für ein bestimmtes Projekt mit Ihnen teilen.
Als Interim Manager übernehme ich die operative Verantwortung für die Arbeit in Projekt- oder Linienposition und verhindere somit unnötigen Stillstand.
Bedingt durch meinen Werdegang und eigenen Werteanspruch bin ich darauf spezialisiert, zielführend und souverän, Einsätze in Unternehmen durchzuführen und erfolgreich abzuschließen.
Brauchen auch Sie kurzfristige Unterstützung?
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Quick Checks
Keine Reise ohne eindeutige Packliste: Damit die nächsten Schritte Ihres Pricings auch die richtigen sind, schaue ich mir Ihre bisherigen Maßnahmen und Ihre Vorgehensweisen genau an.
Schnell und auf den Punkt
Quick Checks sind ein gutes Vehicle für speziell kleine und mittelständische Unternehmen, die genau wissen, was sie wollen. Im Rahmen einer einzelnen Bereichs- oder Themenanalyse haben Sie hier die Möglichkeit, konkrete Handlungs- und Optimierungsempfehlungen zu erhalten.
Viele Kleinigkeiten in der operativen Umsetzung oder der Mechanik eines Preissystemes kann man nicht selbst kontrollieren, bewerten oder mal schnell beheben. Verlassen Sie sich hier besser auf meine Erfahrung in Kombination mit internen Experten. Denn nur sie kennen die tatsächlichen Probleme und Potentiale und können geeignete Maßnahmen planen und umsetzen.
Sie wollen gezielt Ihre Preisdurchsetzung und Marge im Vertrieb verbessern, Ihre Pricingprozesse oder gezielt Ihre bestehende Preismechanik optimieren und brauchen eine professionelle, objektive Einschätzung?
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Koordinaten meiner Arbeitsweise
Analytisch
Strategisch
Pragmatisch
Auf den Punkt!
Meine Leistungen, meine Werte
So wird Ihre Pricing Strategie zur Sehenswürdigkeit...
Transparent und ehrlich
Nur wer weiß, wo er steht, kann auch wirklich einschätzen, was er für seine Pricing Reise im Gepäck haben muss. Soll heißen: Um eine erste Einschätzung der möglichen Potenziale, der anstehenden personellen und operativen Herausforderungen und der grundsätzlichen Veränderungsbereitschaft abgeben zu können, ist ein ehrlicher Blick auf den Status Quo Ihres Unternehmens unabdingbar. Und da Preisstrategien sehr stark mit unternehmerischen Prozessen und Entscheidungen verflochten sind, sollten von Beginn an alle Stakeholder und Prozess-Owner in die Entscheidungsfindung miteinbezogen werden. Denn Pricing darf nicht isoliert, sondern sollte immer in Bezug auf das gesamte Unternehmen, seine Prozesse, Systeme und Schnittstellen betrachtet werden.
… und nicht nur zum teuren Zeitvertreib.
Hilfe zur Selbsthilfe
Die Befähigung aller Stakeholder, die vereinbarte Pricing Strategie um- und durchzusetzen, ist ein wesentlicher Eckpfeiler meiner Arbeit. In Workshops, Trainings und Coachings vermittle ich das dafür notwendige Know-how mit dem Ziel, Vertrauen in die neu gewonnenen Fähigkeiten zu bekommen und die Preissetzung störungsfrei, langfristig und mit jeder Menge Begeisterung im Unternehmen zu verankern. Anders gesagt: Für jede Pricing Reise muss jeder Mitarbeiter persönlich abgeholt werden – immer unter Berücksichtigung seiner Kenntnisse und Fähigkeiten und vor allem immer in einer verständlichen Sprache.
Strategisches Mindset trifft auf operatives Know-how
Die besten Preisstrategien scheitern, wenn in der operativen Umsetzung Fehler gemacht werden. Durch meine langjährige Erfahrung weiß ich, dass alle relevanten Aspekte gleich zu Beginn des Prozesses aufeinander abgestimmt werden müssen. Ich unterstütze Sie dabei, den Durchblick zu behalten und operative Themen und Herausforderungen so früh wie möglich zu erkennen und in der weiteren Maßnahmenplanung entsprechend zu berücksichtigen. Denn nur so findet ein Preismodell auch wirklich den Weg auf die Straße und wird schon heute den Ansprüchen an das Pricing von morgen gerecht. Ich helfe Ihnen dabei die Schwächen eines Cost-based Pricings durch die innovativen Ansätze des Dynamic-Pricing zu überwinden.
Was ist ihr Ausgangspunkt?
Wie kann ich Ihnen helfen?
Sie haben erkannt, dass das Pricing der nächste Hebel für Ihren Erfolg sein könnte?
Sie haben den Verdacht, dass ihre Preisstrategie nicht ihren unternehmerischen Zielen entspricht?
Sie brauchen temporäre operative Unterstützung?
Sie haben erste Ideen, die Sie gerne mit jemandem besprechen möchten?
Oder Sie sind auf der Suche nach neuen Ideen und brauchen einen Transformator?
Egal, wo Sie stehen und welche Frage Sie gerade umtreibt.
In jedem Fall lade ich sie ein, mir eine E-Mail zu schicken und wir vereinbaren einen Gesprächstermin.
